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因公司高速發(fā)展需要，原有的組織和人員配置已經(jīng)成為遏制公司發(fā)展的瓶頸，我們需要真實(shí)了解現(xiàn)有管理層和其他職員的顯性能力和潛在能力，是否人崗匹配；我們需要通過績效管理來公正的評(píng)價(jià)崗位價(jià)值和人員價(jià)值，做到人盡其用；我們更需要引進(jìn)和培養(yǎng)大量的優(yōu)秀人才，為我們打造百年企業(yè)而添磚加瓦；我們需要所有員工一起努力，開發(fā)潛能，提升自己的能力。

本次人力資源輔導(dǎo)項(xiàng)目，將作為所有員工的第一要?jiǎng)?wù)來執(zhí)行。

人力資源管理項(xiàng)目主要內(nèi)容：

1、組織分析設(shè)計(jì)；

2、部門職責(zé)分析與建立；

3、工作分析；

4、個(gè)人崗位說明書；

5、績效管理；

6、薪資體系制度的建立；

7、教育培訓(xùn)制度的建立；

8、各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立。

                                                   前期討論，達(dá)成目標(biāo)一致！

人力資源管理項(xiàng)目啟動(dòng)儀式正式開始

嘉賓入場及介紹

智寶公司總經(jīng)理：鄭海林

臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)副總：葉睿哲

臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)總監(jiān)：鄭文揚(yáng) 

智寶人資輔導(dǎo)案項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：葛壽華

臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)顧問：陳健平

                                                      鄭海林總經(jīng)理及各老師致詞！

      本次人力資源輔導(dǎo)項(xiàng)目將歷時(shí)16個(gè)月，是智寶公司2021年最大的戰(zhàn)略舉措之一，整個(gè)項(xiàng)目以企業(yè)管理最基礎(chǔ)的組織分析設(shè)計(jì)、部門職責(zé)分析與建立、工作分析、崗位說明書編寫等為基點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)公司的績效管理和薪資體系做全面的診斷輔導(dǎo)和優(yōu)化，同時(shí)強(qiáng)化和固化人才孵化機(jī)制，全面建設(shè)人才梯隊(duì)，建立健全人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度，為打造百年企業(yè)而奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

                           鄭海林總經(jīng)理為健峰顧問陳健平老師頒發(fā)“人力資源輔導(dǎo)項(xiàng)目”聘書！   

                                                               人力資源宣誓管理項(xiàng)目

      從現(xiàn)在開始，絕對(duì)遵從公司規(guī)定，全力支持：人力資源管理顧問輔導(dǎo)工作，并且克盡職責(zé)，落實(shí)執(zhí)行。本人有信心，通過此次輔導(dǎo)，會(huì)使公司達(dá)到國際一流的管理水平。

                                                                                                                                                              特此宣誓！

       簽署責(zé)任狀！

同一個(gè)時(shí)刻共克時(shí)艱

同一個(gè)目標(biāo)攜手共進(jìn)

同一個(gè)合作相互共贏

                             希望通過此次人力資源管理項(xiàng)目的輔導(dǎo)，讓公司的人力資源更加標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化。

      元旦也到了，愿大家：給道路一個(gè)腳印，留下平安的足跡；給身體一個(gè)擁抱，留下健康的氣息；給工作一個(gè)飛吻，留下成就的蜜意；給希望一份環(huán)繞，留下美好的傳奇；

      祝所有的伙伴、同事、家人過去幸福是你、未來順利是你，元旦快樂！